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拥有铁血团队——铁血团队捷报行动
价格: ¥1180.00    该课程可以使用优惠券 主讲老师:王薪乔 开课时间:2016.12.20-12.21(周二、三) 课程时长:两天一夜 城市:厦门 上限人数:156 销量:17
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  • 拥有铁血团队——铁血团队捷报行动 ¥ 1180.00

如何让我们团队 业绩常青 ,稳坐冠军宝坐?

如何为团队和组织培养出 更优秀的储备干部 ?

如何让我们管理的全员都开心幸福, 不跳槽、不流失 ,生死不离、坐稳江山?

《拥有铁血团队》 还有一个名字叫

 铁血团队捷报行动 


【 课程大纲 】


第一节课:

1.自我提问:您从精兵到强将的学习过关了吗?

五大责任您能脱口而出,能理解并能做到了吗?

学员:如果还做不到怎么办?


2.自我提问:每天工作过程中您靠什么思维来管理?

拥有铁血团队的三大思维,您切实在做吗?

学员:又想要业绩又想要人,最后又没人又没业绩!


3.自我提问:您的区域里面有不同的激励手段吗?

在实际工作中,管理者热情高涨而员工却消级

学员:太对了,我们一腔热血,遇到员工就泄气了,不听呀

1、  要想拥有铁血团队,靠哪三大部份来实现?

2、 讨论: 管理人盘客过程,影响业绩最大的问题是什么?


第二节课:

讨论: 为什么到现在您还没有组建起来铁血团队?

1、有哪几个方法可以让你建立团队的想法变成现实?

讨论:如果想把自已的团队业绩搞成100万,您该做的第一件事是什么?

2、如何消除量化十大障碍?

3、各种量化的目的详细分析;

4、如何设置量化考核更合理;

5、如何设计门店管理制度;

6、训练环节  如何设计训练内容与沙盘演练PK。


第三节课:

风采展示环节

1、 一天之计在于晨,如何设计这"计"?

讨论: 员工在工作,在做什么 ?你知道吗?

2、店经理的一日行程中 最重要的环节 是哪个环节?

3、店经理的一日行程中 最失败的环节 是哪个环节?

4、店经理的一日行程中 应该做却总做不好 的是哪个环节?

5、每天三次训练员工的哪五大本领?


第四节课:

讨论: 过去二十万,未来100万,如何实现,步骤是什么?

1、捷报来自于哪三个 战略步骤 ?

2、捷报来自于哪三个 战术要求 ?

3、捷报来自于哪三个 精进标准 ?

4、捷报来自于哪三个 工具支持 ?


课程安排  

【课程主题】:《拥有铁血团队》  又名《铁血团队捷报》

【上课地点】:福建·厦门

【上课时间】:12月20-21日 (两天一晚)

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